LEVHEC ADVISORY
Le Cabinet de Management de transition
et de conseil opérationnel
DATA FINANCE MANAGEMENT STRATEGIE
Choisir LEVHEC ADVISORY,
c’est remettre l’entreprise en capacité d’agir
LEVHEC ADVISORY est un cabinet de conseil opérationnel spécialisé dans
-> la transformation et la restructuration des entreprises,
-> le management de transition
-> la gestion de situations complexes que nous transformons en avantage stratégique.
Les 3 piliers de LEVHEC ADVISORY pour une organisation solide
Une organisation solide repose sur trois piliers :
(1) une direction et une gestion claires
(2) une gouvernance des données fiable
(3) des méthodes de travail efficaces
En immersion dans l'entreprise, nous structurons l'organisation, sécurisons les fonctions clés et fluidifions l'action.
En management de transition ou en mode projet, LEVHEC ADVISORY intervient à ces trois niveaux pour sécuriser l’action des dirigeants et permettre à l’entreprise de transformer la complexité en avantage stratégique.
(1) La Direction & La Gestion de l’Entreprise
(2) Le socle décisionnel : La Gouvernance des Données
(3) La Définition du Cadre d’Intervention
Références d’interventions : des idées pour votre entreprise
Missions conduites dans des contextes de réorganisation, de croissance ou de redressement.
Restructuration et organisation financière
- Refonte complète d’un service comptable et financier
- Réintégration de la comptabilité en interne et formation des équipes
- Création d’un pôle contrôle de gestion
- Reprise et sécurisation des processus de facturation
- Redressement du BFR et sécurisation de la trésorerie
- Supervision des comptes annuels de holdings et filiales (France & Belgique)
Croissance et ingénierie financière
- Opérations de croissance externe et intégration post-acquisition
- OBO, augmentation de capital et recherche de financements
- Création de holdings avec apports de titres
- Restructuration juridique de groupes et réorganisation de la gouvernance
- Revalorisation d’actifs et réorganisation capitalistique
Restructurations sensibles et situations complexes
- Conduite de Plans de Sauvegarde de l’Emploi
- Fermeture de sites industriels
- Suivi complet de procédures de redressement judiciaire
- Stabilisation d’organisations en tension
Direction en transition et gouvernance opérationnelle
- Prise en charge temporaire de fonctions de DAF, DG ou Secrétariat Général
- Membre de comité de direction / adjoint de direction générale
- Encadrement d’équipes et structuration des responsabilités
- Interface avec établissements bancaires et fonds d’investissement
Sécurisation juridique et sociale
- Gestion des relations avec les IRP
- Mise en conformité sociale et fiscale
- Assistance et coordination lors de contrôles fiscaux
- Suivi de contentieux et dossiers juridiques sensibles
Nos Valeurs
Excellence Créativité
Indépendance Confiance
Indépendance, confiance et créativité guident notre approche pour des solutions durables et efficaces.
On l'a fait
Groupe de Conseils en Gestion de Patrimoine
(Confidentiel)
Réintégration de la comptabilité en interne pour 12 sociétés du Groupe.
Mise en place des process internes et formation des collaborateurs.
Reprise de tout le process de facturation
Groupe Energies Renouvelables
DAF du Groupe pour la restructuration service facturation (4000 clients) puis nomination PDG pour la fermeture d'un site
PACE / ARRIS
Accompagnement post cession de la filiale française de PACE avec son intégration au sein du Groupe ARRIS :
encadrement d'un plan social.
Groupe Hôtelier
(Confidentiel)
Création d'une Holding avec apports d'actifs. Augmentation tacite du capital et optimisation des intercos :
EA Pharma / Laboratoire LABCATAL
Intégration Post acquisition du Laboratoire Labcatal par le Groupe EA Pharma. Supervision du transfert du siège social dans sa globalité avec supervision d'un plan social
Groupe France Ceram
Usines Françaises de carrelage
Accompagnement de la gouvernance dans une phase de transition. Levhec Advisory a permis à une filiale son indépendance administrative, RH, Achats, comptable & financière.